风险控制，人才先行
发布时间：2010-2-2 9:28:47 点击数：2706
有一部电影中有一句经典台词，“21世纪什么最重要─人才”，这是对人才的高度概括。从2008年下半年开始的全球金融危机引发的全球经济衰退，让担保公司经历了一段提心吊胆的日子，同时，也给担保公司上了一堂生动的风险意识课。苏州亨通担保投资有限公司是一家触觉较敏锐的担保公司，他在2008年下半年就开始调整公司战略，提出“人才培训、夯实基础，稳健扩张、控制风险，结构调整、优化质量”的过渡期新战略。公司不仅感到了风险的聚集，同时把人才培养摆到了第一位。担保公司的效益是靠业务量的增长和风险控制来实现的，而业务的开拓需要的是人才，风险控制需要的仍是人才，只有当这两驾马车能同时运转正常，公司才能得以持续健康的发展。亨通担保不只是注重高端人才的引进，更注重基层人才的培养，2009年公司人才的培养计划已一步步的得以实现。
一、 以请进来的方式，夯实员工专业理论知识基础。
公司员工大部分是本科毕业生，但在学校学到的东西比较分散和肤浅。而担保业务对
企业的调查和分析是比较系统和专业的，所以以放灯片的形式，让全体员工通过对专家的课件学习来提高理论水平。并且这种学习的方法在公司被制度化，每一个月都得抽出两次时间来集体学习。这种请进来的方式，有覆盖面广的特点，能让每个员工都有机会得到培训。
二、 以送出去的方式，提高公司管理层的综合能力。
担保业务是一项综合性非常强的工作，一个优秀的从业人员必须是财务知识、法律知
识、金融知识、政策分析、沟通能力、分析能力、甚至是查言观色的能力都得具备。公司计划是先培养出一批具有综合能力的中层骨干。2009年公司的中层干部分别送去了苏州市和南京市学习。有些还送去学习信用评估师以及行政管理课程，以提高公司管理层的综合能力。这种送出去的方式，能有针对性的提升中层管理人员的能力，使管理层的能力更全面。
三、做好传、帮、带工作，提升员工理论与实践的结合。
公司因业务量的扩大，人员也在不断增加，有部分员工是刚从学校毕业，所以实践经验不足。但刚毕业的学生有其优点，就是有热情、有过一些理论学习、接受能力强，但其最大的缺陷就是经验不足。为了提升该类员工的实战能力，公司安排了“一对一”的帮助组合，业务能力强的帮业务能力弱的，老的带新的。并且在平时的例会上各员工可以把自己的工作体会和心得传授给同事，让大家分享其成功的经验。
四、加强专业技能的考核，提高员工自觉学习的氛围。
亨通担保是全市第一家要求业务人员参与全国银行业从业人员资格考试的担保公司，并且在一年时间内，全体业务人员全部通过。同时，公司把这种考试结果与员工工资挂钩，做为技能工资调节，有效期两年，两年后需再考。这样一方面加强了员工自学学习的积极性，同时也促进了员工的知识更新速度。
亨通担保因人才先行的起动，2009年实现了稳步增长、结构调整的战略，同时，也为将来的工作打下了坚实的基础。
（来源：苏州亨通担保公司）